2016年6月4日，洽康公司6月营销会议在公司办公楼四楼会议室举行。洽康公司总经理卫治国先生、各区域经理及业务人员，洽康职能部门负责人参加了本次会议。在销管主任石梅主持下，会议首先对5月份销售区域及业务人员业绩完成情况进行了通报，接着由排名靠前和靠后的区域经理、业务人员进行业绩汇报和差距分析。随后销售同仁和供应链部门负责人就产销协调问题进行了沟通。接下来是对四五月份终端铺市前三名进行颁奖。会议*后，总经理兼营销总监卫治国先生结合各区域汇报对区域亮点和工作中的不足进行分析，进一步明确了接下来的工作*点和思路。

为了更好的帮助销售人员了解公司产品工艺及相关制度，会议结束后，技术部长郭玉星先生结合大家参观车间情况，为销售同仁讲解了生产工艺相关知识，帮助大家更好的了解公司产品。财务经理宁夏生先生为各位明确了公司*新的财务制度，人事经理张兴军先生为大家宣贯了企业文化及人事制度，帮助各位掌握工作相关知识，提高工作效率。

6月5日上午，为了提升业务人员职业素质和岗位技能，拓展工作思路，加强自我管理和经销商管理。卫治国先生对营销人员进行了主题为《业务人员自我管理和经销商管理》的培训。卫总首先抛出几个业务人员在实际工作中常遇到的问题，引起了大家的关注。培训分为三部分。8一部分为业务人员自我管理学习。从职责到素养再到良好销售习惯，卫总系统地讲解了一名优*的业务人员应具备的知识和技能。*二部分经销商管理的学习，卫总从认识、开发、管理、激励的角度，由表及里，由浅入深与各位探讨如何高*管理经销商。第三部是终端管理。通过生动的图片展示，大家共同学习了*秀的终端管理经验，摒弃实践中的不足，让产品赢在终端。

一天的培训在掌声中结束，但是各位的学习却在持续进行。各位销售同仁会在今后的实践工作中总结经验，提高技能，敢于突破和创新，实现更高的业绩。